Objectifs
Savoir créer les outils mise en œuvre et de suivi d'un projet de formation
Évaluer l'efficacité de la formation
Programme
L'analyse du besoin
- Analyser le besoin en formation et sa pertinence pour le(s) salarié(s) / l'entreprise
- Déterminer les compétences à acquérir
- Déterminer le mode d'acquisition des compétences (formation inter, intra, tutorat, conseil, coaching...)
- Comment établir votre cahier des charges de la formation
La mise en oeuvre du projet de formation
- Recenser les ressources en interne et en externe
- Émettre un appel d'offres si nécessaire
- Analyser les réponses à l'appel d'offres
- Choisir un prestataire
- Planifier la formation
Suivi et évaluation des effets de la formation
- Évaluation de la satisfaction du (des) stagiaire(s)
- Évaluation des compétences acquises
- Évaluation de l'impact de la formation pour le(s) salarié(s) / pour l'entreprise
Alternance de présentiel et distanciel, de travail synchrone et asynchrone :
• Amont de la formation : accès espace SUIVal™ pour travaux tutorés et évaluation en terme "être capable de..."
• 14 heures de présentiel : regroupements dans votre région (sous réserve d’un nombre de réservations suffisantes)
• Aval formation : accès espace SUIVal™ pour un suivi et une validation des acquis de formation à 3 mois.
Niveaux
Entrée : Savoirs détaillés, spécialisés, factuels et théoriques (DEUG, BTS, DUT)
Sortie : Savoirs détaillés, spécialisés, factuels et théoriques (DEUG, BTS, DUT)
Commentaires validation
Attestation de formation - Attestation Validation des Acquis de Formation (AAF)