Objectifs
- Analyser d’un point de vue humain la situation dans l’entreprise
- Préparer le plan d’accompagnement du changement
Programme
1 – En amont du présentiel (1 heure)
AutoClass sur notre plateforme LMS SUIVal dédiée et sécurisée
Test de positionnement : Auto-évaluation de vos compétences
Recueil des attentes spécifiques
2 – En présentiel (14 heures)
Le concept de changement
- Le périmètre et les objectifs du projet
- Ses fondements externes
- Le processus naturel de changement
- Les faits significatifs de changement
- Son ancrage interne : cartographie des acteurs et leurs modalités de fonctionnement lors du changement
- La stratégie globale : implantation et déploiement
La communication dans un contexte de changement
- Les différents registres de la communication
- Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication
- L’impact de la culture d’entreprise sur le mode de communication
L’optimisation des méthodes de travail avec les personnes en fonction du degré d’acceptabilité
- Mesurer l’acceptabilité du changement dans l’entreprise
- La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l’acceptabilité
3 – En aval du présentiel
Plan d’Action Spécifique de Suivi (P.A.S.S.) : 3 mois de suivi à distance + 1 heure de MasterClass :
- Accès au Forum & Chat : Partage et échanger avec les autres participants et votre expert(e) formateur(trice)
- Travaux sur notre plateforme LMS SUIVal
- MasterClass : Échange d’expérience + préparation à l’évaluation sommative.
- Évaluation sommative : Quizz / Travaux / Études de cas
- Validation des acquis de formation
- Remise attestation de formation
Niveaux
Entrée : Savoirs détaillés, spécialisés, factuels et théoriques (DEUG, BTS, DUT)
Sortie : Savoirs détaillés, spécialisés, factuels et théoriques (DEUG, BTS, DUT)
Commentaires validation
Attestation de formation - Attestation Validation des Acquis de Formation (AAF)